Une opportunité de renforcement de mes capacités en gestion de programme.

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Investir dans une équipe nationale compétente – dotée de ressources et
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d’une autorité suffisantes – pour gérer avec savoir-faire le programme
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national de vaccination du pays
​".
1- Justification : le congo Brazzaville a bénéficié du soutien de GAVI alliance de 2003 à 2017 et cet appui a permis au pays d'améliorer ses taux de couverture vaccinale qui sont passés(pour le DTC 3) de 52% en 2005 à 86% en 2014 et d'introduire des nouveaux vaccins : fièvre jaune en 2004,hépatite B dans le vaccin tetravalent en 2007,haemophilus influenzae dans le vaccin pentavalent en 2009,pneumocoque de type PCV 13 en 2012, rotavirus type rotarix en 2014 et VPI en 2016.
Mais depuis 2015 ,on observe une tendance à la baisse des taux de couverture vaccinale qui ont chuté(pour le DTC 3) à 76% en 2015,71% en 2016 et 69% en 2017.
Ces faibles taux de couverture vaccinale soulèvent la question de la capacité d'adaptation du programme à la conjoncture économique difficile et au retrait de GAVI.D'où la nécessité d'un renforcement de la gestion du programme.

2- Stratégies:

- batir et consolider de l' équipe ;

- renforcer les compétences de l'équipe;

- favoriser les possibilités de transferts internationaux de compétences;

- soutenir la collaboration et l'apprentissage entre pairs

Les " premières stratégies sont priorisées par rapport à la 4ème qui est déjà un acquis

3- Pour les 3 stratégies prioritaires:

- consolider l'équipe : recrutement d'un personnel supplémentaire qualifié dans les domaines de la gestion administrative et financière, la gestion logistique , la gestion des données et la communication.Ce personnel a été pris en charge par les fonds GAVI alloués dans le cadre du plan de transition vers la sortie d'éligibilité au soutien GAVI pour être reversé dans la fonction publique depuis la fin de la transition.

- renforcer les compétences de l'équipe nationale : organisation de la formation des formateurs issus de l'équipe nationale dans le cadre du cours MLM en 2017, suivie de l'organisation de cours MLM décentralisés dans les départements par les formateurs de l'équipe centrale; formation des agents de l'équipe centrale en logistique de la vaccination à Ouiddah au Benin et formation des prestataires issus des départements par les agents de l'équipe nationale ainsi formés.

- favoriser les transferts internationaux de compétences : transfert de compétences à l'équipe nationale de la communication par un consultant international, dans le cadre du projet SMS rappel vaccinal appuyé par l'UNICEF;appui du cabinet DALBERG à l'équipe nationale pour améliorer le fonctionnement du comité de coordination inter agences (CCIA) du PEV

4- Méthode de suivi:

- évaluation des performances dans la planification des activités et l'exécution du budget;

- appropriation du T4D dans le cadre du projet SMS rappel vaccinal